儒家文化向来推崇“以和为贵”的思想，主张“和而不同”、“求同存异”，倡导在均衡中化解矛盾,求得和谐与发展。谓“和”，就是协调、和谐、平衡、融洽之意。“和”在天地万物运化之中，人体也需在诸多方面以“和”而延年益寿。
孔子***有若说：“礼之用，和为贵。先王之道斯为美，小大由之。”孔子亦说：“君子和而不同，小人同而不和。”“和”的观念，肯定多样性的统一，主张容纳不同的意见，于文化的发展确有积极的促进作用。
所谓“和”，不是不承认矛盾对立，而是认为应该解决矛盾而达到更高的统一。多元的统一，正是中国古代哲学所谓“和”的体现。和，是修身、齐家、治国、平天下的重要前提。
以前的圣明君主治理国家，最可贵的地方就在这里。他们做事，无论事大事小，都按这个要求去做。如若遇到行不通的地方，如果仍是因为知道和顺可贵而一味追求和顺，却并不用礼法去节制它，也是不可行的。
凡事当以和为贵：世界需要和平，社会需要和谐，家庭需要和睦，人与人相处需要和气；而身体也只有气血调和、阴阳平衡方能延年益寿。和谐的人际关系，和睦的家庭环境，和顺的内心世界对一个人来说是至关重要的，也是一个人保持快乐心境的基础条件。
以和为贵多指以和平和睦和谐的方式共处，不伤及或触及到别人愤努底线的前提下的和平共处，实现共同发展和互利共赢。
在可以容忍的范围内，实现发展和融通，达到可以和为贵，是儒家倡导的道德实践的原则。出自《论语·学而》:“礼之用，和为贵”。就是说，礼的作用，贵在能够和顺。以和为贵的意思是，按照礼来处理一切事情，就是要人和人之间的各种关系都能够恰到好处，都能够调解适当，使彼此都能融洽。孔子认为，过去的明君圣王，在调正人和人关系中最重要的地方，就在于能使人们之间能够根据礼的要求，作到和谐实现利益的最大化。
多指以和平和睦和谐的方式共处，不伤及或触及到别人愤努底线的前提下的和平共处，实现共同发展和互利共赢。在可以容忍的范围内，实现发展和融通，达到可实现利益的最大化。
以和为贵的人身体好。身体的好坏除了取决于起居饮食外，更取决于心态——平和是最佳的心态，是最好的情绪。现实中，很多癌症患者知道自己时日不多，却能抱着乐观的心态，有的到最后竟然可以病愈；若是身体康健无病痛，却天天怨天尤人，往往其寿命不长。
综合管理部的职责是以下条款
1. 组织公司企业文化规划
2. 组织公司培训工作
3. 组织公司开展研发创新
4. 组织实施公司目标达成
5. 布局公司品质政策
6. 推动企业全员参与
7. 组织公司开展后勤保障、行政和档案管理
8. 推动公司管理制度的实施细则
9. 建立公司信息系统管理系统
工厂的综合部，顾名思义，就是一个综合管理的部门。一般来说，它的管理范围很大，但是具体的决策权又不在它的手里，只能说是一个综合管理的参谋和具体事务的执行部门。
曾经也在综合部干过一段时间，总的来说，就是一项错综复杂的差事。在员工眼里，它是鸡毛蒜皮啥也管；在领导眼里，它又是个大事干不了小事做不利落的地方。上不上下不下的部门，可以说舅舅不疼姥姥不爱。
我所在的综合部，具体负责的有以下工作：
一、人事。工厂的人力***部就设在综合部内，从招聘的面试到入职再到辞职，全部工作都负责。人力***部主任，归属于综合部经理管辖；
二、行政。工厂里的行政事务，基本就是对内对外那些上传下达，对外宣传，起草公司文件，掌管车辆，公章事务，各种审批签发，组织会议等；
三、后勤。很多时候，综合部的事务是不分开的，由于私企的性质决定，不同于国企，各个口分的很细致。他基本就是你能干的就给你干，你不能干的也得干；归你管的你管，不归你管的也得要你管；
四、监督。监督执行各项文件和规定的执行情况，对于违规现象及时作出相应的处理，并对各个部门的主管也有监督的权利；
五、协助。综合部门的工作，不仅仅只是单层面的部门工作，更多的协助工厂一线实施自己的职责。除却基本协助，还需要做好部门与部门之间的沟通，以及单位与外部的沟通等。
在综合部工作，可以说出错的机会很多。理由，很简单，因为多做多错！一句话概括综合部的话，那就是它就是个事儿妈！
