流程思维要求我们将业务视为一组流程，而不是将每个部门的职能***在一起。如今，它已被各种行业的企业广泛使用，配以更好地设计、跟踪和优化业务流程。
流程思维的发展是让我们以不同的方式看待部门中的工作，并不意味着我们需要放弃职能部门。
它告诉我们，任何一个部门不可能孤立地存在：业务从其他领域、部门输入，穿越其他部门，最终输出才能完成一系列的流程或任务。
流程更像一条连结各个部门的纽带，让协作的共振在每个部门里跳动。
流程思维的价值在于从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发，进行流程规划与建设，建立流程组织机构，明确流程管理责任，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。流程体系能够保证公司高层意志的真正落地。有助于打通部门墙，加强横向协作。能够完成最佳做事方式的提炼和固化，提高运营效率。能够帮助公司实现从“人治”到“法治”的转变。
流程思维是指，为达成目标而设计一系列执行步骤，并持续优化至最佳的一种思维模式。
我们工作中经常会遇到许多复杂的事情，而且每一件事都需要耗费大量的时间和精力。此时大多数人往往是灵光一闪，就立马扑上去攻克它。然而过不了多久，我们便会看到他们败下阵来。
金融公司的风控体系非常完善，预警机制也很敏锐，一旦有客户发生逾期，他们会立马安排专职人员跟踪调查提醒客户。
如果客户的逾期时间较长，汽车金融公司会派人上门催款，有的还会根据情况适当延长还款周期。
如果客户逾期时间非常长，并且客户经理联系不上客户，他们会立即***取法律手段降低损失，并且到******，想办法追回车辆。
而且有的人还会通过自己的***，把收回的车辆在二手市场转卖，以此偿还之前的欠款。
发现重大犯罪嫌疑人是否立即抓人！公安局是根据案情的进展情况决定对重要嫌疑人抓捕还是不抓捕。
当案件在侦查追捕中，发现重大嫌疑人，公安局会立即抓捕。当案件还需要进一步查找其他重要犯罪嫌疑人，那就跟踪扩大线索，争取全面抓获，那就暂时不抓捕。
吉林舒兰之前出现本土病例1人，还以为是普通的一个病例，没想到，2天之后，病例的密切接触者有16人被确诊，1808人被筛查，超过200人被集中隔离，跨省传播1人。
出现病例并不可怕，关键是这次病例，没有发现传染源。在病例出现时，切断传染源头，隔离疑似和密切接触者，病例治疗，这样能避免病毒在社会里扩散。
5月9-10，吉林舒兰的风险等级，从低风险到中风险，再到高风险，舒兰是全国唯一一个高风险地区。
因为本土聚集性疫情，舒兰又恢复了高风险地区，严防疫情的阶段。5月10-31日，吉林到山河屯的两个往返列车停运。舒兰封城，对所在的小区和各辖区进行严格的进出入管控，这些措施能阻断疫情的再次传播。
目前吉林舒兰已经开始封城了，这次的封城就是前几天大家传的那样，是一个谜一样的病例，先是本土莫名其妙的出现了11例确诊病例，后来又一个洗衣临时工出现了确诊，而且这些病例都是存在很多的疑团，没有接触感染患者，没有外出，更谈不上出国回国的一说，这些就让很多的人都是莫名其妙的找原因，至今大家还是没有找到原因，不过目前的吉林舒兰封城主要是因为当地的疫情已经蔓延到了黑龙江地区，所以封城也是迫在眉睫。
在进入到2020年以后，我国的疫情也是传播的非常迅速，因为这场疫情大部分的地区都是开始实行了封锁，湖北地区也是这次疫情的重灾区，尤其是武汉地区是我国一个封城的城市，虽说疫情无情，我国在处置疫情突发的时候还是比较迅速的，目前经过治疗后，我国的疫情基本上被控制的差不多了，目前湖北地区也是解除了封锁，但是目前我国部分地区还有零星的疫情出现，这点我们还是需要加以预防的，这次的吉林地区的1传11就是一个典型的疫情突发***，目前由于这次的疫情传播，所以吉林地区一度成为了疫情高风险的地区，目前的防疫等级也是相应的提高了等级，毕竟在疫情的严峻下，吉林地区只有做好这次的防疫。
对于这次的吉林疫情来说，除了1传11之外，就是传染给黑龙江的患者，据称这个被感染的黑龙江人也是接触不少的人，其中有交通工具和密切接触的人员进行聚餐等行为，所以这次的疫情还是标胶严重的，但是对于说这次的疫情会不会在国内进行第二次爆发呢？其实早在前段时间很多的专家也是说了，我国大部分城市对疫情的防控做的还是不错的，一般不会出现较大规模的爆发，有的地方也只是零星的出现，大规模的爆发我感觉不会出现，目前吉林地区也是做好了防护的措施，疫情应该很快就能控制住，不过这段时间大家还是不要掉以轻心，少出门，不去聚集人员较多的地方待着就是安全的。
