海底捞有一个针对离职员工特殊的“规定”，“嫁妆规定”。
听起来很奇怪吧？这个规定主要的内容就是海底捞店长以上的员工离职，会送8万的离职费，而小区域经理离职则是20万，大区域经理离职的话，直接会送他一家店！价值800万左右。
因为这样的制度就像是把员工“嫁”出去一样，因此形象的称为“嫁妆规定”！真的非常有意思了！
创始人张勇表示：因为能做到这么高级别的员工对海底捞都有着不小的贡献，因此必须给他们一些补偿。这就是海底捞对员工的信任与关怀。出了这个制度后，果然很少人离职！
因为海底捞尊重员工，因此员工也尊重这份工作。能从工作中感受到热爱，也是员工保持热情的原因之一。
看到这里你想到了什么，其实说白了！
老板是一切的根源
你想让班组长具备主人翁意识，
那么就要像主人翁一样对待他
老板改变了，班组长也就改变了
我带过班组，现在也在管着班组，谈谈我的看法。
我理解的主人翁意识，应该就是在自己的岗位职责内，做到守土有责、守土尽责吧。一个好的班长，应该在当班期间做好生产管理、安全管理、工艺设备管理，确保生产长、满、优的运行。班长是最基层的管理员，那么它既是管理员，那么每一级的管理者要调动他的的主动性、积极性呢，无非就是钱、权、名吧。
第一，钱。现在企业都在实行考核制度，不管是一个公司、一个部门、一个团队、一个班组，或者个人，考核后都有一个绩效工资或者绩效奖。那么作为班组上一级的管理者，就要确定好绩效工资的奖惩制度，只要班组工作干得好，生产组织的好，就应该给予更多的绩效，特别是企业处于盈利期，更应该挂钩给予更多绩效。人为什么打工，还不是为了钱，为了一口饭吃。
第二，权。作为班组的上一级管理者，班组没有发生大的问题，不应该直接插手班组管理。比如第一点说到的，部门给予班组的绩效，每个班员的绩效应该有班组长来定，部门不能去插手。包括其他工作，在班组长岗位权限内的，不能去干涉，主动放权发挥他们的主观能动性。
第三，名。关于评优评先或者其他涉及评比的活动，如是他们的功劳，作为上一级管理者，不能去跟他们抢。不能有功都是你的，有过都是他们的，要积极创造各种平台让他们去发挥。
只要做到这三点，我认为每个班组长都会具备主人翁意识，都会发挥主观能动性积极工作，为企业创造更多利益。只要他在这个公司里，能得到发挥，付出有所报，这不就是每个人都在追求的好的工作吗？
班组长这个称谓，一般在一些劳动密集型产业的中大型国企和规模比较大的私企当中，普遍存在，在这些企业当中，班组长的作用至关重要。
班组的结构形式，是一个企业职能分布图的最末端了，是生产线上最基本的组合形式，但他们却发挥着至关重要的作用，一个企业或公司的产值就是由他们创造出来的。
这个组合形式的带头人就是班组长，俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”，班组长就是火车头，这个毫不夸张，一个班组的产能大小，关键在于班组长对其组员的合理调配，物尽其用，人尽其力，根据每个组员的优势，合理安排工作，发挥每个组员的最大效能，所以班组长的作用毋庸置疑，那么，该如何调动班组长的积极性呢，或者说如何才能使班组长有主人翁的意识呐？我觉得应该有以下几条
赋予班组长更大的权限，比如，在绩效考评、员工考勤，以及在员工转岗，调岗等方面，赋予班组长权限，在他的权力范围内对全体组员的绩效进行合理的奖惩，该奖的奖，该罚的罚，从而树立班组长的威信，上级部门要作为班组长的坚强后盾，确立班组长的公信力，从而为以后管理全体组员打下良好的基础。
