陆奇这次的离职，绝不像百度说的那么正常，陆奇也并非像自己说的那样是为了家庭的原因才选择离职。
主要的判断依据有两点。
其一，是百度的公关事先找了不少媒体自媒体“打招呼”，请求大家对陆奇离职这事给予正面，至少是中性的评价。
这么做的目的显然是最大程度的降低陆离职的负面影响，然而，华尔街还是给出了自己的担忧，百度股价大跌。
其二，是对比半个月前的新闻，当时财新报道说陆奇在百度的改革进入深水区，准备进行第三次组阁，并说如今的百度，战略、业务和组织梳理完毕，内部士气得以提振；但这意味着，陆奇的变革将进入深水区，到了真正触及既得利益洗牌、文化再造企业根基的时候。
半个月后，陆奇离职，更像是改革遇阻失败的一个选择。
从吴恩达到汪叫兽再到陆奇，百度的人事变动似乎反映了百度内部改革的曲折和寻找出路的艰难。
这些问题，陆奇解决不了，李彦宏出来，可能也解决不了。
1、对本来处于上升期的百度来说，绝对是一次重击。从公共舆论来说，百度的公共形象又要被降低。
2、能够想到的几点：厂长垂帘听政，使得陆奇受挫。空降兵不好使，百度留不住人才。
3、月初《财经》曾出过一篇文章，《陆奇举刀，百度第三次重组内阁》，提到“陆奇的变革将进入深水区，到了真正触及既得利益洗牌、文化再造企业根基的时候。”从这个角度看，陆奇的离职就很有含意。难道是既得利益者反击成功？
4、至于百度的未来，对于如此体量的公司，短期内应该不会发生什么影响。百度去年的业绩也是不错。真正要关注的是，百度长期的战略会否发生改变?
陆奇离开，当天百度股价暴跌9.54%，市值蒸发95亿美元。纳斯达克投了反对票！而第二天预计百度股价仍会继续下跌。
陆奇，这个将百度带上正轨的领导人终于还是离开了百度，这或对百度的未来造成一定的影响，其实在目前百度情形仍然不明朗的前提下，百度最不应该失去的就是陆奇这样又铁腕又具备前瞻性视野的领导人。
当天开盘，百度股价大跌4.89%。约48亿美元。此后更是大跌9.54%，约95亿美元，这就是陆奇的价值，纳斯达克给出了中国职业经理人的最高身价。
陆奇几乎算是重塑了百度。陆奇对于百度的影响到底有多大呢？
1、百度市值从400多亿美金增长到现在的***5.33亿美元，已经比京东的500亿多了一倍；
2、百度未来战略明晰，那就是AI、人工驾驶，陆奇相当于梳理并坚定了百度的战略，并且得到了行业的认可
3、信息流转型成功，信息流以每季度超过20%的营收进行增长，成了和搜索同样重要的双引擎。
而陆奇不再担任懂事长，尽管公告说仍将继续担任集团公司副董事长，但脱离开具体业务的陆奇注定会慢慢淡出百度管理最终卸任所有职务。主要业务部门负责人张亚勤、向海龙、王海峰、朱光等人将直接向李彦宏汇报，智能驾驶事业群组（IDG）总经理李震宇转向张亚勤汇报。那百度就缺少了一个可以掌舵百度的掌舵人，没有陆奇，百度去哪里找这样的人呢？
关于陆奇离开百度的事情，说两句：
· 历史无数次证明一切改革最忌讳的地方就是在快要抵达终点前停下，与其功亏一篑，不如压根别改，因为这种旧势力最终会大获全胜的信息传递，只会造成改革成果的流失和将领士气的降低。
· 资本市场的反馈，是在陆奇离职的当天砍掉了百度近百亿美元的市值，你要说陆奇一个人值这么多钱吧，也未免太夸张了，它包含的还有对于百度能够经由组织结构的变化重新回到第一阵营的信心。
· 陆奇是极其少有的、在替百度背书的过程中不仅个人形象没有受到百度的牵连，反而还能以一己之力提振百度声誉的职业经理人，无论是在昔日的硅谷还是当下的北京，他的个人品格都保持着无可指责的干净。
· 李彦宏在四百多天前把陆奇请到百度来的决心，未必就比他在这个月挽留陆奇的诚意要大很多，就像自以为亲政的光绪皇帝对于康梁变法的支持，已经远远超出列祖列宗的格局，但是「朕位且不能保，何况其它」的密诏，终究还是传了出去。
· 百度用了一年多的时间，试图打造一个权倾朝野的人物，这是李彦宏自己都没能做到的事情，事实证明，这个人设是立不起来的，不是因为陆奇无能，而是尺有所短，纵使有心杀贼，然而无力回天。
· 连李彦宏都保不住陆奇，可想而知百度这家公司的水有多深，遑论陆奇加入百度以来做的那些他想做而不敢做、不能做、不愿做的事情。在送别陆奇的信件上，「正直的人品」——而不是和业务有关的能力——被李彦宏放在了最前面，足以表达一切。
· 有人曾经这么说：「果断、理性、精于管理的陆奇是李彦宏想要成为的那个自己」，考虑到说这个话的人是一个资深腐女，必须剔除掉她摁耐不住配CP的心机成分，不过即使是剩下的认真部分，也相当具有洞察力。
· 经此一役，百度显然会被再次怀疑是不是姓李了，至于是姓马还是说姓向，大概也都有失偏颇，它的方向盘上叠了几十只手，谁都拧不过「稳定高于一切」的原则，一年大几十亿美元的利润在那摆着，掉队能掉哪里去呢？
· 用彼得·德鲁克在企业管理总结里的话来说：「人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。」想法的力量常被高估，是因为它能够被包装，行动的效果常被低估，是因为春雨总是润物细无声。
