给下属人员安排布置工作任务，组织领导群体人员参与生产施工工作，督促检查产品质量的领导层面人员属于管理者，通过个人独特的见解，果断的决策，产生了明显的效益和深远影响，就是卓有成效的管理者
1954年 出版《管理实践》，奠定***的地位，并标志着管理学的诞生;1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
《卓有成效的管理者》中提到一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效，只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
《管理实践》一书正是将管理企业、管理管理者、管理员工和工作这三个方面作为贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
两本都挺不错，针对不同的人群差别比较明显了。如果你是学生或者中低管理者，建议先看
《卓有成效的管理者》作者的主要三个观点分别是：
第一：管理者的工作必须卓有成效。原因之一是有效性只是知识工作者的一种特殊技能，而二十一世纪知识工作者正在逐渐增多。相对于以前对体力工作而言，我们重视的只是效率，效率就是吧事情做对的能力，而不是做对的事情的能力。今天，知识工作者构成的组织比比皆是，并且每一个机构、组织都在把重心转向知识工作者。知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。
第二：卓有成效的是可以学会的。有效的管理者他们之间的差别就像医生、教师、小提琴家一样各有不同的类型。至于不称职的管理者，也同样各有各的不同类型。因此有效的管理者与不称职的管理者在类型、性格及才智方面很难加以区别。卓有成效的管理者有一个共同点那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使得他们工作起来能卓有成效。如果一个人没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。
第三：管理者必须面对的现实问题包括：1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。2、管理者往往被迫忙于日常运作，除非他们敢于***取行动来改变周围的一切。3、管理者本身处于一个组织之中。4、管理者是身处一个组织的内部，受到组织的局限。
