这个问题是分行业分部门的。
一般年轻人做主管的多，经理级别以上的一般都要28岁以后了，不管能力多强，没有时间的沉淀、处理问题的次数等的考验，上去也没用。
而做主管较多的是销售行业，特别是那种需要年轻人多的销售团队，因为年轻人团队流动大，瞬息万变，性格不一，就需要年轻人去管理。
所以，不管什么行业，多沉淀自己，多学习经验，多提升能力，上升的也会快很多的。
秘诀:能吃苦、会吃亏、够坚持、会做人、肯干事、不埋怨。
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成为领导者不分年龄，更看中是他的能力，具备有领导力的能力！
在我原团队中，有一名90年的年轻人，28岁，算是年轻，学历大专，没有良好学历背景，却有一种与众不同的精气神，让我印象深刻。他是山东人，在总部上海带领一组团队，因我区域缺人，暂调派我区域担任区域营销经理。在他带领的团队二十人中，有四位年龄比他年长。其余都差不多年纪，或比他年小。
他在上海总部任职的时间不长，只有两年，却能快速成为一组团队的经理，他的成长也是公司对外宣传学习的榜样。在他任职的第一年，花半年的时间攻克一个别的团队都不愿意去触碰的产品，他能坚持半年，每个月在零销售的困难下，一直坚持摸索前行，寻找产品销售的突破口，经历半年零销售后才逐步起色，把这类产品攻克下后成为全国销售排行第一。而后他能将对此类产品的销售经验，做出总结，并形成一套的培训课程。
28岁的他，能快速成为区域的销售经理，从他身上可以看到的特质：
1、沟通能力：在语言组织能力方面就是比较强，能说会道；做事前及时上报领导沟通取得信任和支持，下到各部门的领导和组员进行有效沟通，获得有利的信息***；这样能力的人，在开展工作时，就比较容易能获得高层领导的支持。
2、公司分派任务的执行力很强，能很好去贯彻落实到位；说明对于目标感的认定非常强，在按照公司制订的方针和要求，有效来拟定***，按***落实完成。
3、号召力和影响力；能给团队信心和鼓励，做事要求高，下达指令后就要团队协作一起，共同努力完成。团队能力不足的组员，给予强化训练教导。他个人能在团队中形成威严和威信，团队组员就会视他为风向标，听他指令按作业标准流程去执行。
4、给予有效的技术指导。在公司产品种类众多的情况下，他能很好的应用过往对一类产品的营销手段和方式所积累的经验进行分享，成为他可以对组员传授工作方式方法的资本，而让组员佩服他的专业能力。
感谢邀请
年轻人担任领导者，有优势，也有劣势。
优势在于年轻人领导者有冲劲，思想活跃，敢想敢做，思路开阔更能接受新鲜事物。
劣势在于年轻气盛容易冲动，没有成熟的中年人稳重，没有太多社会阅历，人脉不如经过社会染缸经历的中年人广阔！
一个年轻人带领的团队一定会活力很强，如果是恰当的机制让年轻人出来成为团队领袖，大多数情况下是好事情！
如果是一群年轻人竞争成为领导者，组织就更加厉害了！家电行业的美的和TCL，华为都是年轻人雄踞天下，战斗力极强！
当然，在适当的位置，尤其是风险控制方面必须要有经验丰富的前辈把控，这样方可降低组织的风险和不稳定因素！刘邦和项羽两个人的对比就是非常有力的证明！
