单位领导不以身作则，作为下属员工还是应该做好自己的分内事，要明白对单位领导的评估自有人在，别因单位领导不以身作则就去争辩。
1，单位领导不以身作则，下属员工还是应该做好自己的分内事。有朋友讲起她们公司参加展会，领导说他某个时间会到场一起布展的。到时间，不见领导出现，她只能一人独自做了所有布展的事情。领导说好了要来、要做的事，他不来、不做的会有千百种理由。作为下属员工，无论如何都需要按***、提前做好应该做的所有工作。
2，单位领导做得好与不好，有单位领导的主管来评价。有时员工会以为，看到单位领导迟到，就以为下属也可以一样迟到。有些下属会幻想：单位领导能意识到他不以身作则时，看到下属也有类似问题就不会吭声。其实更多的情况是：领导觉得他自己能这样做，但下属是不可以的。下属若跟领导一样做得不好，领导有权对下属处分。单位领导做得好与不好，是否要受处分，是单位领导的主管来决定，不是由下属员工决定的。
3，即使知道单位领导不以身作则，也尽量别跟单位领导争辩，否则大损失的还是下属。同样是上面提到的那位朋友的公司。我朋友说她单位的领导要求下属按公司规定，按区域跟进客户和签单。但领导讲的是一套，做的是另一套。我朋友非常气愤，觉得要据理力争，跟领导争辩起来，以为争辩有可能改变事态。但事与愿违，结果跟之前一样，单位领导还是“他行他素”。而且因为那次口角，单位领导一直记恨在心，很多事情都不让我朋友知道，处处刁难我朋友。所以说，单位领导不以身作刚，下属还是少吭声更好。
单位领导不以身作则，做出了违（反）规（章制度）的事情，给组织形象、单位名誉、领导威信带来显著不利影响，但领导本人却不以为然，觉得自己这样（违规）做确实有原因，体现出“领导嘴大”。绝大多数员工都会以明哲保身的心态，对领导的胡来视而不见，甚至出于对领导的盲目遵从，认为领导的“借口”确实如此，上演着一出出“皇帝新装”童话。不过也会有童话故事中说真话的“小孩”，就比如题主吧（其实我也是这样的人），会说出问题的（违规）本质，只是一旦说出来就会得罪领导，而且别的同事也会把你当做“另类”看待。所以嘛，这确实需要讲究方式方法啦。具体来说，要看你挑明真像的目的何在。如果你觉得自己蛮有能力想担任领导工作，你就可以直接找领导谏言（当然领导不会理睬你的），然后把问题（向上）搞大，让领导的主管领导了解你的工作作风和能力，帮着你去收拾领导，逐渐地你就有机会代替领导（在领导工作岗位上）。如果你希望领导提高工作风气而尽可能不影响单位进步发展（并没想让领导下台），你就给领导的主管领导写匿名信（这样才好保护自己），匿名信要写成优秀的“论说文”，阐明（领导不对）的观点要透彻，尤其是把其（领导的违规）潜在的危害性说到既危言耸听又不得不信。如果你不想在单位混了，同时想让领导很难继续在领导岗位上工作，那你就可以把上述的优秀论说文发在单位的微信群里，同时自己一定要在各方面严格要求自己，让领导找茬不到，然后等风平浪静之后再提交辞呈……
